ผ่าแนวคิด ‘การลงทุนในคน’ ของเงินติดล้อ เพื่อพัฒนาผู้นำให้เก่งรอบด้าน

ที่เงินติดล้อ เราเชื่อมั่นในการลงทุนในคน ไม่เพียงแต่เพื่อให้เก่งในสิ่งที่พนักงานถนัดเท่านั้น แต่ยังเพื่อให้เติบโตในด้านที่ยังไม่เชี่ยวชาญด้วย หลายองค์กรอาจเน้นพัฒนาเฉพาะจุดแข็ง แต่สำหรับเราความสำคัญอยู่ที่การเติมเต็มจุดที่ยังต้องพัฒนา ด้วยค่านิยม “กระหายการเรียนรู้” ที่ฝังลึกใน DNA ของชาวเงินติดล้อทุกคน เรามองว่าผู้นำที่ดีต้องมีทั้งความรู้เชิงลึกและเชิงกว้าง เหมือนรูปตัว T เพื่อขับเคลื่อนทั้งตัวเองและองค์กรไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

และนี่คือที่มาของ "เวิร์กชอป T-Shaped Manager" ที่ช่วยเปิดแนวทางให้ "ผู้นำเงินติดล้อ" ยกระดับศักยภาพของตนเองไปอีกขั้น โดยในเวิร์กชอปนี้ เรามุ่งเน้นการเติมเต็มความรู้และมุมมองในสิ่งที่ไม่ถนัด เพื่อให้ผู้นำของเราเป็นผู้นำที่มีความรู้รอบด้าน ซึ่งจะนำไปสู่การเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน

ติดล้อสตอรีฉบับนี้จะพาทุกคนมาสัมผัสถึงแนวคิดที่ว่า "การลงทุนในคน" ช่วยพัฒนาทักษะ "ผู้นำ" ให้มีความรู้รอบด้าน และนำไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร

“กิจกรรมนี้ให้มุมมองใหม่ ความรู้ ความสัมพันธ์ที่ดี และความเข้าใจในหลายเรื่องมากขึ้น ทั้งในชีวิตการทำงานและส่วนตัว เช่น หลายคนตื่นเต้นและตื่นตัวกับ AI มากขึ้น หรือบางคนเห็นข่าวแล้วไม่เชื่อทันที แต่คิดต่อ หาข้อมูลต่อ นี่อาจทำให้บางคนมีวิธีเรียนรู้ใหม่ๆ สุดท้าย ผมก็หวังว่าทุกคนจะมีความสุขกับสิ่งที่บริษัทตั้งใจมอบให้”

คุณหนุ่ม ปิยะศักดิ์ อุกฤษฎ์นุกูล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ. เงินติดล้อ

 

 

เปิดมุมมองใหม่ผ่านหนังสือและภาพยนตร์

ในการเวิร์กชอป T-Shaped Manager ครั้งนี้ ทีม TIDLOR Academy ได้นำแนวคิดการเรียนรู้ที่แปลกใหม่ โดยใช้ "หนังสือ 12 เล่ม" และ "ภาพยนตร์ 11 เรื่อง" เป็นเครื่องมือในการเสริมความรู้ ซึ่งช่วยให้ผู้นำกว่า 170 คน ที่ถูกจับแบ่งกลุ่มตามความ "ไม่ถนัด" มาแบ่งปันและแลกเปลี่ยนมุมมองจากสิ่งที่ไม่คุ้นเคย โดยมี Mentor ซึ่งก็คือพี่ๆ ผู้นำระดับสูงขององค์กรคอยให้คำปรึกษา

ในระยะเวลากว่า 5 เดือน ผู้นำเหล่านี้จะต้องทำภารกิจร่วมกันในการอ่านหนังสือและดูภาพยนตร์ พร้อมแบ่งปันความคิดเห็น และนำความรู้เหล่านั้นมาปรับใช้ในการทำงานจริง สิ่งที่ผู้นำได้รับจึงไม่ใช่เพียงความรู้จากการอ่านหรือดูเท่านั้น แต่ยังได้เรียนรู้วิธีการเชื่อมโยงความรู้ที่ได้รับและนำมาปรับใช้กับประสบการณ์การทำงานจริงอีกด้วย

นอกจากนี้ ผู้นำทุกคนยังได้เข้าร่วมภารกิจสุดท้าย “Tidlor Talks” โดยการถ่ายทอดประสบการณ์ ผ่านเรื่องราวที่ถูกเลือกมานำเสนอในมุมมองใหม่จากสิ่งที่อ่าน (New Perspective) และตัวอย่างที่ลองไปปรับใช้ พร้อมขยายความรู้ในองค์กรในแนวกว้าง โดยเชื่อมเรื่องราวของ “Tidlor Story” ที่มีผู้นำรุ่นพี่มาแชร์มุมมอง ความสำเร็จ ล้มเหลว สิ่งที่ได้เรียนรู้ สิ่งที่คิด สิ่งที่ปรับใช้ เพื่อให้ทุกคนเข้าใจบริบทของเงินติดล้อมากขึ้น

 

3 หัวใจสำคัญของเวิร์กชอปสไตล์เงินติดล้อ

เวิร์กชอปนี้ไม่เพียงแต่เติมเต็มความรู้ มุมมอง และแนวคิดในสิ่งที่ไม่ถนัดให้กับ "ผู้นำชาวเงินติดล้อ" แต่ยังบรรลุ 3 หัวใจสำคัญที่เป็นเป้าหมายของทุกเวิร์กชอปของเงินติดล้อด้วย นั่นคือ:

• Connect The Dot (การเชื่อมโยงสิ่งที่ได้เรียนรู้)
• Relationships (การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน)
• Network (การสร้างเครือข่ายที่เพิ่มขึ้นในที่ทำงาน) 

การทำภารกิจร่วมกัน ไม่ว่าจะเป็นการอ่านหนังสือ ดูหนัง และกิจกรรมจากเวิร์กชอป เปิดโอกาสให้พนักงานจากฝ่ายและแผนกต่างๆ ได้แลกเปลี่ยนมุมมองและเชื่อมโยงความคิด ก่อให้เกิดมิตรภาพและเครือข่ายที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ยังเป็นการปลดล็อกการเรียนรู้ในมิติที่ไม่เคยคุ้นเคยมาก่อน และสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

เสียงสะท้อนจากผู้นำชาวเงินติดล้อ

สิ่งที่สะท้อนความสำเร็จของเวิร์กชอปนี้ได้ดีที่สุด คือ "เสียงของผู้นำชาวเงินติดล้อ" ที่ร่วมกันบอกเล่าเรื่องราวและประสบการณ์สุดประทับใจ ผ่านช่วงเวลา AHA Moment:

“เวิร์กชอป T-Shaped Manager เป็นการ Connect the Dot ที่แท้จริง ทำให้เราเข้าใจธุรกิจที่ทำมากขึ้น”

ชัยวัฒน์ พันธุวัฒน์ ฝ่ายพัฒนาและวิเคราะห์

 

“ปกติไม่ชอบอ่านหนังสือเลย แต่เวิร์กชอปนี้ Unlock ให้เราอยากอ่านหนังสือมากขึ้น”

วรรณจรี ศศิสุริยาภูมิ ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ

 

“ชอบช่วง Tidlor Talks ที่เพื่อนๆ แบ่งปันความรู้จากหนังสือและหนังหลายเรื่อง เป็นไฮไลต์ที่สนุกที่สุด”

ณัฐชนน เอกวิริยะกิจ ฝ่ายบริหารความเสี่ยงและอำนวยสินเชื่อ

 

สรุป: การลงทุนในคนเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน

การลงทุนในคนที่เงินติดล้อไม่ใช่เพียงการพัฒนาทักษะในสิ่งที่พนักงานถนัด แต่ยังรวมถึงการเสริมจุดที่ยังไม่ชำนาญ ผ่านการเชื่อมโยงความรู้จากหนังสือและภาพยนตร์ ผู้นำที่ผ่านเวิร์กชอปนี้สามารถนำความรู้จากหลายแหล่งมาประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง ช่วยให้เข้าใจธุรกิจและองค์กรในมุมมองที่กว้างขึ้น

นอกจากนี้ เวิร์กชอปยังสร้างมิตรภาพและเครือข่ายที่แข็งแกร่งภายในองค์กร การเรียนรู้ร่วมกันนี้ไม่ได้เพียงเสริมสร้างความรู้เชิงลึก แต่ยังเติมเต็มส่วนที่ผู้นำขาดประสบการณ์ ข้ามขีดจำกัดเดิมๆ และขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน